HPO factor 4: Openheid en actiegerichtheid

Medew­erkers in een HPO besteden veel tijd en aan­dacht aan com­mu­nic­atie. In een open dia­loog vindt uitwis­sel­ing van ken­nis en best prac­tices plaats. Zo leren de medew­erkers van elkaar en doen ze nieuwe ideeën op die worden omgezet naar acties voor betere prestaties. Het maken van fouten wordt gez­ien als een kans om te leren. (uit: Maak van je bedrijf een topor­gan­isa­tie!)

Onder­steun­ing van Kaliber

  • kan­tel­ing van de organ­isa­tie: van top-down com­mu­nic­atiepro­cessen naar par­al­lelle en/of bottom-up communicatieprocessen
  • het ont­wer­pen van een cul­tuurver­an­der­ing­stra­ject waar­bij dia­loog en ont­mo­et­ing centraal komen te staan
  • advies over de aan­pak om de interne com­mu­nic­ati­e­struc­tuur te verbeteren
  • tijdelijke ver­ster­king van de com­mu­nic­atieaf­del­ing als adviseur of interim manager