HPO factor 1: Kwaliteit van de leiders

Man­agers in een HPO bouwen een sterke ver­trouwens­relatie op met medew­erkers, hebben een duidelijke voor­beeldrol, zijn integer, besluitvaar­dig, actie– en res­ultaat­gericht en schro­men niet om niet-presteerders aan te pakken. (uit: Maak van je bedrijf een topor­gan­isa­tie!)

Onder­steun­ing van Kaliber

  • Coachend adviseurschap op com­mu­nic­atieskills in woord en daad. Denk daar­bij bij­voor­beeld aan de wijze waarop het vaste teamover­leg wordt vormgegeven. Hoe krijgt de leider méér bet­rokken deel­ne­mers aan het over­leg en méér input en out­put. Met andere woorden: een voor iedereen aan­trekkelijker én effectiever over­leg met een beter resultaat?
  • onder­steun­ing van de leider om naar een dia­loo­g­cul­tuur toe te groeien en toe te werken.

Kaliber i.s.m. Prin­ciple Care

  • Tra­ject leider­schapsontwikkel­ing vol­gens The­orie U