Visieontwikkeling

Heel regel­matig is Kaliber te gast bij een organ­isa­tie en komt bij één van de eer­ste besprekin­gen over de opdracht de vraag op tafel: “Past dit eigen­lijk wel in onze visie?” De vol­gende opmerking laat zich raden: “Wat is onze visie eigenlijk?”

Als een organ­isa­tie stevig aan het ver­anderen slaat, vanuit een urgen­tie of omdat het tijd wordt voor een nieuw elan, is het belan­grijk dat alle belanghebbenden ook weten waar de reis naar toe gaat. Wat is het ged­roomde eind­punt? Waar wil de organ­isa­tie staan over, laten we zeg­gen, 5 jaar?

Het vis­ievi­er­luik. Ontleend aan ‘Kus de visie wakker’

Het vis­ievi­er­luik

Het vis­ievi­er­luik laat de vier items zien van een organ­isa­tievisie.
Het hoger doel (ook wel de mis­sie van de organ­isa­tie) en de kern­waarden han­delen over verleden en het heden. Het gewaagde doel ver­telt waar de organ­isa­tie wil staan in de nabije toekomst. Dit is het wen­kende per­spectief, con­creet ben­oemd in een spe­cifiek res­ultaat dat ambitieus, motiv­er­end, onder­scheidend, real­istisch en echt moet zijn (AMORE-check). De kernk­wal­iteiten zijn de vaar­digheden die de organ­isa­tie nodig heeft om het gewaagde doel te bereiken. (Uit: Kus de visie wakker)

Rol Kaliber